現場を知らない営業が管理する中小工場の状況『経験談から3つ紹介』

そんな疑問にお答えします。

当記事を読めば現場を知らない営業が管理する工場の状況がわかります。

 

元ブラック企業社員のRyoです。営業が1年に1回しか工場に来ない工場で勤めました。製造のキャパを超えた生産になったため、ストライキが起きたこともあります。

 

当記事の内容はこちら

 

在庫と製造数から販売個数の限界が分かっているのに、それを超えた注文を取ります。それが続いても人は雇ってくれないんですよね。

現場に営業や役員が来る工場だと現場の状況がリアルに伝わります。労働力確保や予算追加にもつながりますね。結果、働きやすい工場になります。

それぞれ詳しく解説します。

1.現場を知らない営業が管理する中小工場の状況を3つ紹介

以下の3つです。

別に営業さんのことを悪く言いたいんじゃないんです。組織としてお互いに協力できてないと『働きにくくなるよ』ってことですね。

やっぱり注文を取ってくるって大事です。でも用意できなかったら終わりです。その状況を間近で見てきたのでお話していきますね。

①　注文に対して生産キャパが超えている

営業さんが『注文を取るのが偉い』と考えています。結果、通常の稼働時間では生産が追いつかなくなります。

上記の状況で対処になります。

長時間労働で営業への不満が爆発する

製造部全体でストレスがたまり営業さんへの不満が爆発。ストライキが起きました。

定時時間は働くものの、交代制はなし。残業もなし。1日の製造量は12万まで低下しました。

②　使えない設備に予算が回される

営業も考慮した設備が設置されます。

上記のようなものですね。

工場内に商品を購入するバイヤーさんや顧客さんが見学に来るんですよね。その時の印象を良くするためです。

運用ではなく宣伝用の設備になる

もちろん正しく運用できません。

最新設備も理解できる社員がいなければ性能をフルに発揮できませんよね。でもスペック的には社員数名分の力になってます。

結果、人員が削減されます。労働力不足になり現場は業務過多です。

▼業務過多の危険についてはこちら▼

仕事量が多すぎるのはパワハラ？業務過多の会社が抱える5つの問題点とは

続きを見る

③　改善提案を提出しても労働力が増えない

まだ努力が足りないという印象にされます。現場と営業の対立が原因ですね。

工場って変わった職場です。

休憩時間以外は常に作業ですし、逃げ場もありません。ホッとする時間もないんですよね。そういう部分に理解がないから『個々の働きで効率化しろ』という意見になります。

営業さんってプレッシャーと戦ってます。製造部は過酷な環境と戦ってます。ここの理解がないので、製造部をラクさせようと思ってくれないんです。

2.管理が行き届いた工場に勤めるメリットと入社方法について

生産管理が正しく行われています。

現場も無理なく働けます。有給を使えるのはもちろん、体調不良で休みやすいですよね。小さな工場でも他部署からの応援が期待できます。

工場の労働力を見れば判断可能です。余剰人数が確保されてるならまず大丈夫。

メリット：無理なく働くことができる

生産管理ができているので『急な忙しさ』がありません。あったとしても一時的なもの。

上記の状況になります。

工場でも有給は取れるし、長時間残業はない

例えばラインが1つしかない場合、製造数量って限界がありますよね。限界を超えて生産するなら作業時間を伸ばすしかありません。

設備の限界以上の効率は出せないためです。

製造と営業の話し合いができていれば、事前に在庫を確保することも可能です。

入社方法：人数の確保されている工場を探す

工場はピンキリです。

基本的には大手の方が管理が行き届いてます。販売も安定していますし、繁忙期も決まってて分かりやすいですね。

中小企業でも管理がしっかりしている工場はあります。探すコツは『人員』ですね。

離職率・会社規模に対する人数で判断する

労働力が確保されていればメチャクチャ忙しくはなりません。

稼動に5人必要なラインに5人＋複数のラインを手伝うヘルプ1人がいたら最高。トイレ休憩も取りやすいですよね。

労働量が確保されている工場は離職率が低いです。工場って給与も安定してますし年間休日も多いですからね。

10代･20代向け転職サイトならDYM就職がお勧めです。

全ての求人先を査察しているため、ブラック企業率が低いためです。

男女関わらず働きやすい職場が見つかります。何と履歴書もなしで面接が可能です。